Logistique et chaîne d’approvisionnement

Leadership stratégique, P&L, croissance et représentation auprès des grands donneurs d’ordres.

Supervision des opérations multi-sites, productivité, sécurité et indicateurs de performance.

Stratégie du parc d’équipement de location, croissance des revenus, taux d’utilisation et rentabilité par gamme.

Direction d’un réseau de succursales, atteinte des budgets régionaux et développement du marché.

Responsabilité complète d’une succursale : équipe, revenus, opérations, service client et rentabilité.

Gestion des opérations quotidiennes, optimisation des ressources et amélioration des processus.

Leadership d’une division ou d’une unité d’affaires, stratégie et exécution des objectifs.

Gestion quotidienne d’une succursale, coordination du comptoir, atelier, cour et livraison.

Supervision quotidienne d’un quart, productivité, qualité et coaching des équipes terrain.

Coordination des contrats de location, disponibilité de la flotte et arrimage avec les livraisons.

Accueil au comptoir, ouverture de contrats, vente-conseil d’équipement et suivi des retours.

Gestion et croissance de comptes B2B construction et industriel à volume élevé.

Nacelles, énergie / génératrices, chauffage-climatisation temporaire, coffrage et étaiement.

Rédaction, révision et suivi administratif des contrats de location et des cautions.

Stratégie commerciale, acquisition de comptes et croissance des volumes.

Développement et rétention des comptes nationaux et ententes-cadres multi-sites.

Prospection terrain et chantier, ouverture de nouveaux comptes et croissance du carnet.

Vente-conseil sur équipement spécialisé, spécification technique et démonstrations.

Ingénierie de solutions clé en main pour énergie temporaire, levage et manutention.

Chiffrage de projets de location, préparation des soumissions et coordination avec les représentants.

Support commercial interne, suivi des opportunités et coordination avec le comptoir et la livraison.

Acquisition et entretien des véhicules et équipements, coûts d’exploitation, télémétrie et conformité mécanique.

Direction de l’atelier, planification des réparations, budget et performance de l’équipe technique.

Supervision quotidienne des mécaniciens, priorisation des travaux et respect des délais.

Entretien et réparation de machinerie de construction, hydraulique et systèmes de transmission.

Diagnostic et réparation de nacelles, ciseaux et plateformes élévatrices selon normes CSA.

Entretien, diagnostic et réparation de camions classe 8 et de flottes commerciales.

Entretien et réparation de petits moteurs, outils électriques et équipements portatifs.

Diagnostic et réparation de systèmes hydrauliques haute pression et de leurs composants.

Installation, entretien et réparation de génératrices et de systèmes d’énergie temporaire.

Diagnostic et réparation de systèmes combinant composants électriques et mécaniques.

Interventions mobiles chez le client, diagnostic et réparation sur chantier.

Soudure et réparation de structures d’équipement lourd et de remorques.

Planification préventive, ordonnancement des travaux et gestion des bons de travail.

Approvisionnement de pièces et d’équipements, négociation fournisseurs et gestion des délais.

Supervision quotidienne des opérations de cour, coordination avec livraison et atelier.

Organisation du parc d’équipement, préparation pour livraison et localisation des unités.

Suivi précis du parc, décomptes cycliques et rapprochement des mouvements d’équipement.

Réception, inspection et préparation des équipements entrants et sortants.

Manutention des équipements et matériaux en cour et en entrepôt.

Gestion de la flotte, répartition, conformité et performance des opérations de transport.

Supervision de l’équipe de répartition, priorisation et résolution d’incidents en temps réel.

Planification des chargements, communications avec les chauffeurs et respect des fenêtres de livraison.

Coordination quotidienne des expéditions, suivi en temps réel et résolution des incidents.

Optimisation des routes, jumelage charge-camion et amélioration du taux de service.

Transport longue distance ou régional avec ensembles routiers, respect des heures de service.

Transport d’équipement lourd sur fardier, arrimage sécuritaire et permis spéciaux.

Stratégie globale, S&OP, planification de la demande et optimisation des stocks à l’échelle.

Gestion des catégories directes et indirectes, négociation de contrats et gestion des risques fournisseurs.

Animation du processus S&OP, alignement ventes-opérations et amélioration de la prévision.

Prévisions statistiques, planification des stocks et analyse de la performance des prévisions.

Analyse des données opérationnelles, KPIs, modélisation et recommandations d’optimisation.

Négociation des contrats fournisseurs, analyse des marchés et gestion des risques d’approvisionnement.

Gestion stratégique d’une catégorie d’achats, sourcing et optimisation des coûts totaux.

Stratégie de prix, gouvernance tarifaire et maximisation du rendement du parc d’équipement.

Analyse des taux de location, benchmark de marché et recommandations de prix par catégorie.

Suivi des taux d’utilisation, ROIC par équipement et recommandations d’investissement en flotte.

Tableaux de bord opérationnels, modélisation et automatisation du reporting.

Programmes de prévention, conformité réglementaire transport et culture sécurité chauffeurs et entrepôts.

Inspections terrain, enquêtes d’accident, formation et animation des comités SST.

Heures de service, dossiers chauffeurs, IFTA, IRP, PEVL/SAAQ et audits réglementaires.

Programmes d’inspection PEP, conformité mécanique et suivi des dossiers d’entretien.

Programmes PEP / C-TPAT, prévention des pertes et sécurisation des flux.

Déploiement Lean, kaizens, standardisation des processus et optimisation de la productivité.

Gestion de projets opérationnels, ouvertures et déploiements multi-succursales.

Configuration, support et évolution des systèmes de gestion de location et d’entrepôt.

Analyse et amélioration des systèmes supportant les opérations et la répartition.

Déploiement et exploitation des données télématiques pour la flotte et l’équipement.

Direction financière d’une division ou succursale, contrôle interne, reporting et partenariat aux opérations. Co-mandat avec la division Finance & Comptabilité.

Stratégie RH, attraction, développement et relations de travail. Co-mandat avec la division Rôles professionnels.

Stratégie de marque, marketing B2B et génération de la demande. Co-mandat avec la division Ventes.

Administration des infrastructures, réseaux et postes de travail multi-succursales. Co-mandat avec la division Technologies de l’information.

Analyses de rentabilité par succursale, budgets et soutien aux décisions opérationnelles.

Campagnes locales et nationales, promotion des services et présence numérique.